Hvorfor du skal overveje logistik tidligt i dit projekt

Logistik er en vigtig hjørnesten i enhver industri, med statistikker, der indikerer, at 2,7 millioner logistikroller tegnede sig for anslået 8,2% af den samlede beskæftigelse i Storbritannien. Da det er en så fremtrædende faktor for økonomien i landet, burde det være noget, der er i spidsen for erhvervslivet.

Wincanton, logistikpartner og ekspert på området, skitserede, at logistik inden for byggebranchen alene er blevet kritiseret for at være "dårligt planlagt, ukoordineret, forstyrrende og sløsende." Eksperter tror på at integrere logistik som en nøglefaktor i at levere et problemfrit projekt, hvor fordelene viser, hvorfor det bør overvejes og planlægges i de tidlige stadier.

Forbedret planlægning med bedre kvalitet

Uanset om det er forsinkelser i leveringen af ​​materialer, der kræves til et projekt eller mangel på passende udstyr eller maskiner, kan nedetid have en enorm indflydelse på, hvornår dit projekt bliver leveret. Data hentet fra nPlans analyse af projektforsinkelser viste, at en svimlende næsten fjerdedel af alle projekter ender med at blive leveret mere end 250 dage for sent.

Integrering af logistik fra et tidligt tidspunkt i projektplanlægningen kan forbedre effektiviteten i planlægningen. På denne måde kan du garantere, at dine medarbejdere og arbejdsstyrke har de rigtige materialer og værktøjer til at komme i gang og levere resultater til deadlines. Dette betyder færre forsinkelser og nedetid fra arbejdsstyrken på stedet, ud over at holde sig inden for budgettet.

Ved at forbedre planlægningsprocessen kan der afsættes mere tid til at oplagre materialer, samtidig med at der lægges større vægt på at forbedre kvaliteten af ​​arbejdslivet for arbejderne. Dette hjælper ikke kun med at strømline projektets tidslinje, men sikrer også, at det holder tidsplanen.

Omkostningsbesparelse og indkøb

Planlægning af logistik i de tidlige faser af projektet betyder betydelige omkostningsbesparelser over hele linjen. Wincantonsforskningkonstateret, at hele seks procent af et projekts samlede værdi udgøres af logistik. Selvom dette måske ikke virker af meget, ville det for større infrastrukturprojekter, der kan nå op på £1 milliard, svare til £60 millioner dedikeret til logistik.

Det er her, integrerede tilgange til logistik kan hjælpe med at spare på omkostningerne. Forskning har vist, at denne tilgang kan spare 20 % ved at konsolidere leveringsomkostningerne, samt begrænse den overbestilling, der kan forekomme på projekter. Ikke alene kan disse strømlinede logistiktilgange spare omkostninger ved levering og mængden af ​​bestilte materialer, men de kan også hjælpe med at fjerne de skjulte omkostninger, der opstår i indkøbsfasen. Især når de integreres tidligere i planlægningsprocessen, kan lokale leverandører kontaktes og bruges til at sikre, at alle omkostninger og udgifter holdes inden for regionerne for at hjælpe lokale økonomier.

Bæredygtighed og ansvarlighed

Industrier, der sætter bæredygtighed og holder sig selv ansvarlige for deres CO2-fodaftryk, er en enorm samtale, der har fundet vej til logistikken. Kunder ønsker at være sikre på, at deres projekter er grønt-fokuserede for at opretholde positive opfattelser fra kunder og deres partnere.

Integrering af logistik rettidigt før projektets begyndelse kan hjælpe ikke kun med at reducere antallet af køretøjer, der rejser og leverer til websteder, men også give dig mulighed for at evaluere, hvordan dine leverancer udføres. Dette kunne gøres ved at udforske andre leveringsmetoder frem for lastbiler og vejkøretøjer, åbne muligheder for jernbane, vand og andre metoder, der kunne være grønnere og resultere i mindre kulstofemissioner.

Alternativt kan det give projekter mulighed for at gennemgå den type flåder, der anvendes til disse leverancer, og hvordan det anvendte brændstof kan bidrage yderligere til at reducere miljøpåvirkningen på beboere og lokalsamfund i området. Dette kunne gøres ved at bruge elektriske køretøjer (EV'er) eller naturligt forekommende komprimerede eller flydende gasser (henholdsvis CNG og LNG).

Projekt synlighed og rapportering

Planlægning af logistik og partnerskab med specialister kan sikre ende-til-ende synlighed på tværs af forsyningskæden. Dette tilbyder:
• Fuldt overblik over, hvilke materialer, genstande og udstyr der er bestilt, hvornår de skal ankomme, hvor de er under transport, og hvis der er problemer eller forsinkelser.
• Opdaterede overholdelsesdata med ruteinformation, som kan bruges til at interagere med lokalsamfund og deres standarder.
• Rapporteringsdata, der kan variere fra emissioner produceret fra din logistik, lagerbeholdning på stedet og totalkøretøjbevægelser for at hjælpe med at træffe informerede beslutninger på hvert projektstadium.
• Sporing og sporing af hver komponent og produkt for at sikre, at hver vare ankommer til sin målplacering.