Gør dig klar til at konkurrere om forbundne netværk

 

Efterhånden som tilliden vender tilbage til det europæiske distributionscenter ejendomsmarked, vil der være konkurrence om tilsluttede netværk, skriver Ben Segelman, Head of Portfolio Management – ​​European Logistics, kl.Brookfield.

 

Slutningen af ​​2024 har givet løfter til logistikejendomsmarkedet i Europa. Med inflationen på vej og renterne afkølet, har vi set flere store aktivporteføljer komme på markedet. Inden for vores egen portefølje vokser belægningsprocenten, hovedsageligt drevet af specialbyggede projekter med store virksomheder. Lejere nyskaber forsyningskæder til en moderne verden og hungrer efter rum af høj kvalitet, der vil opfylde langsigtede behov på tværs af nøgletemaer iautomatisering, digitalisering og bæredygtighed.

 

Alt i alt ser 2025 ud til at blive et spændende og transformativt år for det europæiske logistikmarked, da tidligere udhulet tillid vender tilbage. Dette vil medføre udfordringer og muligheder, som virksomheder skal være opmærksomme på for at sikre, at de sikrer en robust fremtid for deres forsyningsnetværk.

 

Tillid giver konkurrence

Opfattelser af forsyningskæder er skiftet fra en grundlæggende nødvendighed til et strategisk aktiv. Tillid og mere gunstige økonomiske forhold, der vender tilbage til sektoren, betyder, at flere virksomheder søger at genopfriske deres logistikstrategi, og som sådan er konkurrencen om lager- og logistikplads på kontinentet hård. Dette er også drevet af hastværket efter datacenterplads til at understøtte den kunstige intelligens-eksplosion.

 

Efterhånden som såkaldt 'forbundet jord' bliver endnu mere knap, og efterspørgslen overstiger udbuddet, vil lejepriserne fortsat blive presset op. Ikke nok med det, men virksomheder vil komme i konkurrence om arbejdskraft. Som følge heraf skal organisationer træffe beslutninger i 2025, der fremtidssikrer deres drift i de næste 10 til 20-år. Disse planer skal kunne tilpasses til forretningsbehov og makrotrends, som er i hastig udvikling.

 

Forladte planer vil genvinde momentum

Med inflationen begyndt at falde fra høje toppe, er projekter, der blev sat i bero på grund af høje omkostninger i lande som Polen, blevet taget op igen. Dette kan betyde, at tendenser, der er blevet diskuteret bredt, men som aldrig helt bliver realiseret på den måde, som industrien forventede, såsom nearshoring, vil tage fart igen. Der skal dog navigeres i kompleksiteten i en industri i hurtig udvikling. Jeg forventer, at dette vil blive opnået af virksomheder på tværs af forsyningskæden, fra sourcing til opfyldelse, prioritering af automatisering, digitalisering og bæredygtighed i deres forsyningskæde-anskaffelsesplaner.

 

Fra udlejer til strategisk partner

Knap plads, intens talentkonkurrence og et landskab, der ændrer sig med rasende hastighed, vil gøre fordelagtige partnerskaber vigtigere end nogensinde i 2025. Udlejere vil ikke blot være ejeren af ​​den plads, en virksomhed tilfældigvis optager, men en strategisk partner til lager- og logistikplaner. Kapitalforvaltere, der kan udnytte kraften i 'forbundne netværk' og låse op for adgang til landbanker og nettet, vil være afgørende for at opnå maksimal operationalitet fra rum.

 

Campus steder vil regere

Vi ser allerede et fornyet fokus på strategiske, bedste beliggenheder i byen, der tilbyder adgang til effektive og kulstoffattige transportruter. For eksempel steder baseret på motorveje, der forbinder to eller flere store distributionsknudepunkter, jernbane- eller vandnet og lufthavne. Ud over dette vil rum, der tiltrækker talent gennem gode pendlerforbindelser og ekstra faciliteter, være afgørende for at løse talentkonkurrencen. Som et resultat forventer jeg, at en flytning til campussteder, såsom multifunktionelle logistikparker, vil være en ny trend. Dette understøtter også bæredygtighedsstrategier, da nabolokaler kan dele grønne ressourcer såsom opladning af elbiler og solpaneler.

 

2025's beslutninger driver 2035's succes

Markedet for logistikaktiver på kontinentet er klar til aktivitet i 2025, men at få det rigtigt næste år bliver afgørende for virksomheder, der ønsker at opnå langsigtet sikkerhed i deres forsyningskædestrategi på kontinentet. De, der er klar til konkurrence, strategier med udviklingstendenser i tankerne og arbejder tæt sammen med partnere i sektoren, vil forberede sig på succes.