5-punkt Strategy Against Corona

Hvordan håndterer vi de stigende COVID-19-tal og de umiddelbare effekter på medarbejdere, forsyningskæde og omsætningsberegninger? På dette års tyske logistikkongres præsenterede Günther Jocher, administrerende direktør for GROUP7, sin virksomheds 5-punktstrategi. Det første punkt i strategien er hurtigt at tilpasse sig markedets ændrede behov. "Vi erkendte tidligt den stigende efterspørgsel efter medicinsk beskyttelsesudstyr og støttede vores kunder med den i starten vanskelige importproces. Ved at transportere i alt 31 millioner stykker udstyr var vi i stand til at kompensere for de reducerede mængder i andre sektorer som bilindustrien og tekstiler. ", forklarede Jocher.

Overrask kunder med nye tjenester såsom Skype-beholdning

Punkt 2 i GROUP7-strategien er udvikling af nye produkter og tjenester, tilpasset de nye Corona-restriktioner. "En vigtig opgørelse af en kunde gav os idéen til at håndtere processen digitalt. Vores kunder og revisorerne kunne se lagerbeholdningen virtuelt via Skype, og vores medarbejdere kunne tage prøver på stedet", forklarer Günther Jocher. Denne miljøvenlige og tidsbesparende proces vil også blive brugt af logistikserviceudbyderen efter Corona.

Brug krisen til at styrke sammenhængskraften i virksomheden

GROUP7 Administrerende direktør Jochers punkt 3 var meget vigtigt: "Jeg undgik bevidst korttidsarbejde – vi brugte tiden til at reducere ferie og styrkede vores salgsafdeling". Ifølge ham havde dette allerede bevist sig selv tidligere: Takket være de stærke salgsaktiviteter i 2008/09-krisen var GROUP7 i stand til at generere en stigning på 64 procent i salget i det følgende år.

Fortsæt med at drive investeringer som byggeprojektet i Hamborg

4. punkt i GROUP7s pandemipakke er rettet mod investeringer i fremtidige forretningsområder. På trods af den vanskelige situation blev virksomheden certificeret i henhold til GDP-retningslinjerne (Good Distribution Practice) for at fremme Pharma & Healthcare-sektoren yderligere. "Vores nye byggeprojekt - et logistikcenter i Hamburg-Billbrook vil også starte efter planen i 2021," sagde Jocher om emnet investeringer.

Brug af pandemien som drivkraft for digitaliseringsprocessen

Det sidste punkt i GROUP7-strategien er at bruge pandemien som en drivkraft for digitaliseringen. "Vores videreudviklede, digitale sikkerhedsnet har vist sig nyttigt for vores kunder i den nuværende krise," siger Jocher. GROUP7 testede også agilt arbejde tidligere end planlagt og vil fremover bruge det i speditionsafdelingerne, hvor det giver merværdi. "Med vores 5-punktstrategi for håndtering af Corona planlægger vi at være endnu mere innovative i fremtiden," slutter Jocher.