Fire måder at introducere Supply Chain Besparelser og fleksibilitet Af kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center

Sep 27, 2024

Det er sjældent at se nogen forsyningskæde-samtale i dag, der hverken er fokuseret på at spare penge eller indføre fleksibilitet i driften.

Heldigvis kan disse to ofte opnås sammen gennem simple justeringer af forsyningskædens drift, uanset en virksomheds størrelse.

Der er fire muligheder for, at du kan indbygge fleksibilitet, samtidig med at du reducerer omkostninger og strømliner processer, selvom blik er på omkostningsbesparelser over tid. Forsyningskæden er et langt og involveret system, så drastiske nedskæringer, der holder alle glade, er ikke mulige. Lad os se på nogle beslutninger, du kan træffe for bedre ledelse på alle berøringspunkter.

Mens vi dykker ned i forsyningskædebesparelser og slankere drift, så husk altid, at din kunde er mere end blot data. Enhver systematisk tilgang til omkostningsbesparelser vil kræve menneskelige øjne, og potentielt hjerter, for at sikre, at ændringer ikke skræmmer kunder væk og ender med at ødelægge bundlinjen.

Lagerniveauer

Transportomkostninger behøver ikke at være det eneste fokus for at skabe forsyningskædebesparelser. Producenter fylder typisk på transportomkostninger på et sted mellem 5 % og 10 % af de samlede vareomkostninger. Hovedparten kommer fra råmaterialer, komponenter og underenheder.

At køre en analyse af din lagerstyring kan vise, at transportbesparelsestaktik faktisk koster penge. Forsendelse af varer langsommere eller sjældnere kan faktisk øge mængden af lager, du har, hvilket øger produktions- og lageromkostningerne. Omkostningerne ved dette øgede lager opvejer sandsynligvis eventuelle omkostningsbesparelser, du ser i form af reduktioner i forsendelsespriser.

Brug af hurtigere forsendelse og mere udbudssideinddeling vil også introducere et nyt niveau af fleksibilitet til dine operationer.

Korrekt kundeservice

Kunderne former vores forsyningskæder, og de skal være drivkraften bag forsyningskædens udvikling og strategi. Dit svar til kunderne skal være passende for din virksomhed og samtidig opfylde deres behov.

Tilbyder du gratis fragt eller bruger du altid forsendelse næste dag, når dine kunder måske ikke altid har brug for det? Når en kunde klager, tilføjer du automatisk tjenester som gratis forsendelse eller øget ordrestørrelse, selv når det ikke er relevant for deres klage? Du kan overbetjene dine kunder på bekostning af din virksomhed.

Overservice er et svært begreb at sige højt, for har kunden ikke altid ret? Din virksomhed kræver et realistisk syn på din kundes værdi på forskellige serviceniveauer. Kunder betaler gerne for dine produkter og tjenester, så klageløsning og andre serviceprocesser skal være korrekt tilpasset.

Tænk på det på denne måde, hvis du giver gratis forsendelse som et vidundermiddel, men aldrig løser det sande problem, vil du konstant tabe penge i stedet for at forbedre en forretningsproces.

Redesign af Direct-Store Delivery

At bruge pengene på at forny en model for direkte butikslevering er en kortsigtet omkostning, der har en stor udbetaling i form af samlede forsyningskædebesparelser, ifølge en branchegennemgang fra Honeywell International.

Honeywells undersøgelse dækkede forsyningskæder fra september 2012 til 2013 og bemærkede, at de 32 % af forsyningskæderne, der omarbejdede deres direkte butiksdrift, er klar til at spare et gennemsnit på $734,000 hvert år.

Besparelserne vil være større for forbrugsvarer, der kræver hurtige genopfyldningstider. Hver ounce af forbedringer i ordredata og systemer, der flytter varer til butikken fra enten fabrikker eller distributionscentre, udmønter sig i reelle besparelser den dag. Du vil blive overrasket over, hvor hurtigt en investering giver et fuldt afkast.

Det skyldes, at forbedringer af forsyningskædestrømmen til direkte levering i butikken vil skære ned på brændstofforbruget, forbedre merchandising og modtagelse for at køre med en mere omkostningseffektiv produktivitet og fremskynde betalinger. Det sidste er måske det mest lokkende på kort sigt, fordi det introducerer penge hurtigere tilbage til din virksomhed og kan hjælpe med at reducere mandetimer forbundet med indsamlingsprocessen.

Forsyning Kæde Outsourcing

Estimater knytter antallet af virksomheder, der outsourcer en del af deres forsyningskæde, til 75 % til 80 %, men det er let at se, at tendensen er højere.

Lager og transport er vigtige områder, der kan drage fordel af en outsourcet drift på grund af antallet af dygtige tredjepartstjenesteudbydere til rådighed.

For små butikker kan outsourcing af disse to operationer spare penge blot ved at frigøre lederskab til at fokusere på kernedriften. Mange iværksættere og direktører påtog sig ikke deres rolle efter en lang periode i forsyningskæden. Hvis det er din svaghed, så eje det og spar din tid – og virksomhedens penge – ved at outsource til fagfolk, der kan sørge for problemfri drift.

Outsourcing kan også bruges til at indføre fleksibilitet i din unge service. Virksomheder, der specialiserer sig i transport og distribution, vil have eksisterende processer på plads til at styre en variabel frekvens og mængde af leveringer, plus ekspertise til at håndtere ændringer i emballage, kontrol eller andre krav.

Standard betjeningsprocedure

Mens du fokuserer på disse omkostningsbesparende og fleksibilitet-introducerende områder af forandring, skal du ikke lade dig rive med. De er designet til at spare dig penge ved at slanke din drift og frigøre dig til at tackle store forretningsprocesser, så de ikke kan blive et fokus over andre forretningsprocesser.

I slutningen af dagen skal du altid fokusere på de korrekte forsyningskædeprincipper for strategidefinition og eksekvering, opfyldelse af kundernes behov og krav og måling af succes.

For mere om kina shipping agent service, kontakt venligst kapopklog logistics.