Fremadrettet forsyningskædestrategi i International Logistics Company

Fremadrettet forsyningskædestrategi i International Logistics Company

China Shipping Journal gennemførte et eksklusivt interview med Mr. Wang, en forsyningskædeekspert fra Shenzhen Kapoklog Logistics Company. De havde en dybdegående diskussion om emnet om, hvordan man opbygger et logistiksystem centreret om stabilitet.

 

Efterhånden som forsyningskæden fortsætter med at udvikle sig under presset fra den globale politiske ustabilitet, lovgivningsmæssige kompleksitet og teknologiske ændringer, leder Shenzhen Kapoklog Logistics Company en strategisk transformation. Det ændrer sin egen kultur med det formål at ikke kun forbedre forsyningskædens modstandsdygtighed, men også gøre den mere stabil. Ved den nylige "europæiske levering" -arrangement, der blev afholdt i Amsterdam, holdt Mr. Wang, Supply Chain Excellence vicepræsident og strategisk direktør for Shenzhen Kapoklog Logistics Company, en meget overbevisende hovedtaler.

 

Han opfordrede logistikfagfolk til at "tænke strategisk". Derefter havde jeg en samtale med Mr. Wang for at diskutere, hvordan hans team har formet Shenzhen Kapoklog Logistics's fremtidsorienterede forsyningskæde, samt hvordan virksomheder i hele branchen, især dem med stærke produktionselementer, kan trække på deres metoder.

Mr. Wangs ansvar kan sammenfattes som planlægning af det fremtidige forsyningskædesystem inden for Intelligent Infrastructure Operation Company i Shenzhen Kapoklog Logistics. Som leder af Supply Chain Excellence Development og Project Leader of Supply Chain Strategy er han både planlæggeren og driveren af ​​forsyningskæden og logistikstrategierne. Hans baggrund er både bred og dybtgående: Før han indtog sin nuværende position, var han ansvarlig for logistikken og indkøbsarbejdet fra Distribution System Department of Shenzhen Kapoklog Logistics Company, som var en del af den samme intelligente infrastrukturforretningsafdeling. Hans tidlige karriereoplevelser inden for ledelseskonsulent, råvareforvaltning, projektstyring og logistik har formet hans lederstil baseret på kulturel forandring og innovation. At oprette nye ting har altid været et kernetema i hans karriere.

Hos Shenzhen Kapoklog Logistics Company er han i øjeblikket ansvarlig for at levere strategisk vejledning til et team på 400 forsyningskæde -fagfolk. Disse personale transporterer over 300.000 ton varer årligt gennem et netværk på 160 lagre. Disse lagre tjener adskillige industrier. Hvis disse lagre oplever nedetid, kan det føre til strømafbrydelser ... og endnu mere alvorlige konsekvenser.

 

Strategi er vigtigere end nødhåndtering.

"De fleste fagfolk i forsyningskæden er som brandmænd," sagde Mr. Wang. "De er gode til at reagere hurtigt, løse presserende problemer, håndtere forsinkelser og håndtere alle slags forstyrrelser."

 

Men i dagens internationale politiske landskab, kan virksomheder opretholde denne operationelle model på lang sigt? Fra pandemien, kanalblokeringer til cybertrusler og klimaregler, oplever forsyningskæder ikke længere lejlighedsvise forstyrrelser, men forstyrres konstant. Traditionelle krisesvarsstrategier er blevet forældede. Og Mr. Vaughn går ind for et skift i tankesæt: integrering af strategisk tænkning dybt i forsyningskædekulturen.

Hos Shenzhen Kapoklog Logistics Company er denne transformation baseret på en udviklingsramme implementeret i hele sin forsyningskædeorganisation. Det er meget mere end bare at få medarbejdere til at deltage i uddannelseskurser. Det involverer omjustering af organisationens genetiske struktur. "Vi har skabt en læringsrejse," forklarede han, "vi udfører først selvvurdering, derefter skræddersyede læringsstier, efterfulgt af dybdegående forklaringer fra eksperter og til sidst strategiske træningslejre. Det gør det muligt for folk klart at forstå visionen, missionen og konsistensen af ​​operationer." Som et resultat kan enhver professionel i forsyningskæden tænke fremad i stedet for bare at handle hurtigt.

 

Fra fleksibilitet til modstandsdygtighed

Inden for styring af forsyningskæden er mainstream -diskussionen skiftet mod begrebet "modstandsdygtighed". Da jeg interagerede med forsyningskædeeksperter, nævnte jeg dette emne næsten hver gang. Imidlertid rejste Wang tvivl om dette og argumenterede for, at "modstandsdygtighed" er uundværlig, men i det væsentlige en reaktiv tilgang. Han foreslog et mere ambitiøst koncept: "stabilitet".

Han sagde: "Modstandsdygtighed ligger i at overleve stormen. Mens stabilitet ligger i at opbygge en solid struktur for at forhindre stormen i at ødelægge dig, allerede før den begynder."

Denne sondring er personlig. Mr. Wang er en kræftoverlevende. Han sammenligner "modstandsdygtighed" med processen med at gennemgå kemoterapi: det er dyrt og kræver betydelige ofre. "Stabilitet" handler om at forhindre gentagelse af sygdommen: design af systemer, der fuldstændigt kan undgå kriser. I forsyningskæden betyder det ikke kun at forberede sig til den næste forstyrrelse, men også udvikle systemer, der kan absorbere og tilpasse sig ændringer uden at udtømme medarbejderne.

"Vi lægger pres på vores medarbejdere. Først var det en nødsituation, så blev det ekstremt presserende, og til sidst blev presset uudholdeligt," advarede han.

 

De fire kræfter, der skaber fremtiden

Kernen i Kapoklog Logistics Company's strategi ligger i fire kræfter på makroniveau, der omdefinerer forsyningskæder i forskellige brancher:

Kunstig intelligens (AI): Det er ikke længere et uopnåeligt koncept. Det anvendes nu i forskellige processer, der spænder fra forudsigelse og planlægning til leverandørforhandlinger. Imidlertid advarede Mr. Wang om, at AI ikke er et universelt universalmiddel. ”Vi ser ofte, at AI bruges til at dække dårlige datakvalitetsproblemer eller patch svage processer,” sagde han. "Dens sande værdi ligger i, når AI målrettet er indlejret i specifikke værdikædeelementer og tydeligt angiver henholdsvis rollerne for mennesker og maskiner, så vil det blive afsløret."

 

Regulering og styring: Skiftet fra globalisering til regionalisering har skabt en æra med lovgivningsmæssig kompleksitet. Mr. Wang påpegede for eksempel, at toldsatser grundlæggende omformer forsyningskæden. Virksomheder som Kapoklog -logistik i Shenzhen er nødt til at overveje deres globale indkøbsstrategier og skifte til lokalisering for at reagere på politiske og lovgivningsmæssige krav.

 

Arbejdsstyrkeudvikling: Generationer X, Y og Z bringer nye forventninger såsom fleksibilitet, en følelse af formål og digital færdighed. Imidlertid afskaffer de også den traditionelt meget stressende logistikindustri. Mr. Weng mener, at dette ikke kun handler om at levere job; Det handler mere om at omdefinere essensen af ​​karriere i forsyningskæden og motivere folk til at arbejde strategisk og med et mål i tankerne.

 

Progressiv bæredygtighed: En gang var ESG (miljø, samfund og regeringsførelse) et top-down-initiativ, men nu er det uden tvivl og ofte knyttet til overholdelses- og investeringsstandarder. Bæredygtighed er ikke længere kun en mission, men en lovgivningsmæssig tærskel. Shenzhen Kapoklog Logistics Company integrerer bæredygtighed direkte i sine logistikprocesser, fra cirkulær planlægning til emissionsreduktion i transport og oplagring.

Den industrielle forsyningskæde er under pres.

 

Selvom størstedelen af ​​de "europæiske levering" -aktiviteter fokuserer på forbruger- og detaillogistik sektorer, præsenterer den industrielle forsyningskæde i Shenzhen Kapoklog Logistics Company unikke udfordringer. Dens intelligente infrastrukturafdeling leverer produkter til nøgleindustrier - strømnetværk, bygningsautomation og energisystemer - som typisk er af lav og mellemspænding. Disse produkter har normalt længere livscyklusser og højere risici, såsom afbrydere og kontrolpaneler, der kræves på hospitaler, fabrikker og nukleare faciliteter.

 

Dette betyder, at Shenzhen Kapoklog Logistics Company ikke blot skifter til nye leverandører eller platforme efter eget ønske. "Vi er i en verden, som jeg kalder 'certificering'," forklarede Mr. Wang. "Hvis en komponent ikke kan fås, kan vi ikke blot se efter erstatninger fra TMU eller Amazon! Disse komponenter er relateret til systemets sikkerhed og sikkerheden i folks liv. Vi skal have absolut sikkerhed for kvalitet og overholdelse."

 

Denne begrænsning har øget kompleksiteten, men den har også fremhævet vigtigheden af ​​langtidsleverandørpartnerskaber, gennemsigtighed i forsyningskæden og sund risikostyring. Kunstig intelligens kan ikke blot "integreres" i brug. I betragtning af at Mr. Musksons selskabs relevante oplevelser stadig er levende i hans sind under interviewet, fortalte Mr. Wang mig, at Shenzhen Kapoklog Logistics Company har oprettet et dedikeret internt lag til generativ kunstig intelligens for at sikre netværkssikkerhed og overholdelse, hvilket er særlig vigtigt i industrielle anvendelser. "Vi er forsigtige, ja, men vi handler ikke passivt," understregede han, "vi anvender kunstig intelligens på en sikker måde."

 

Bemyndigende kultur

For Mr. Wang er det ikke nok at stole på teknologi. "Vi kan give folk en formel 1 -racerbil, men vi spørger ikke altid, om de har et kørekort," sagde han. Efter hans opfattelse er kultur den afgørende forskel mellem at opnå og gennemgå forandring.

 

Dette er resultatet opnået af Shenzhen Kapoklog Logistics Company gennem sit "Kapoklog Logistics University" læringskurser og omfattende samarbejde med universiteter. Kapoklog Logistics Company fokuserer på uddannelse i strategisk planlægning og beslutningstagning. For fagfolk inden for forsyningskæden af ​​denne globale store virksomhed handler dette ikke kun om at mestre værktøjerne, men også om at forstå, hvornår og hvorfor du bruger disse værktøjer.

 

Kulturel empowerment betyder også at anerkende menneskelige begrænsninger. For eksempel, da Mr. Wang rejste til Kina, stødte hans team på lovgivningsmæssige hindringer, når han brugte de vestlige digitale værktøjer (såsom Chatgpt og Gamma), som de stolede på for effektivt at afslutte deres arbejde. Han påpegede: "Dette blev et problem, der dæmpede arbejde entusiasme. Når dine digitale værktøjer forsvinder, vil arbejdseffektiviteten blive påvirket." Derfor er det vigtigt at udstyre medarbejderne med evnen til at tænke adaptivt snarere end bare at have operationelle og eksekveringsfunktioner.

 

Et komplekst udviklingsmulighed

Så hvordan vil fremtiden se ud? For Shenzhen Kapoklog Logistics Company og mange andre virksomheder i denne branche er det sandsynligvis en kombination af menneskelig intuition og maskineinformation, der drager fordel af klare strategier og kulturel modstandsdygtighed. "For mig er hovedspørgsmålet at tænke på din forsyningskæde, de forskellige elementer, du har, og hvilken del du vil introducere kunstig intelligens på på lang sigt," sagde Mr. Wang. "Og hvis der er åben og ærlig kommunikation, tror jeg, det er nøjagtigt, hvad medarbejderne skal gøre."

 

For andre virksomheder, hvis kerneforretning er logistik, er meddelelsen klar: Vent ikke, indtil den næste forstyrrende ændring finder sted, før du planlægger din forsyningskæde. Handle nu. Har strategisk tænkning. Opret en kulturel atmosfære, hvor strategisk tænkning ikke længere er det eksklusive domæne for bestyrelsen, men bliver en daglig vane for alle ansatte på alle niveauer i virksomheden.

 

Som Mr. Wang sagde: "Hvis du ikke har en strategisk plan, bliver du en bonde i en andens spil."