10 tips til at fjerne risikoen for din forsyningskæde

 

Forsyningskæden kan blive påvirket af alt fra vejr til infrastruktur, så det er blevet afgørende at skabe diversificerede, modstandsdygtige netværk. Sådan navigerer du i usikkerheder, øger fleksibiliteten og styrker forsyningsnetværk mod forstyrrelser.

 

1. Diversificer dine aktiver og leverandører.Påvirkningen og forstyrrelserne fra pandemien lærte os, hvor vigtigt det er at udvikle en mere modstandsdygtig forsyningskæde. Bestræbelsen på at maksimere modstandsdygtigheden går hånd i hånd med at minimere eksponeringen for risiko. I de fleste tilfælde betyder sænkning af eksponeringen, at du ikke har alle dine æg i én kurv. Diversificering af både fysiske netværk og udbydernetværk er ved at blive en nødvendighed i hele importforsyningskæden. Se efter enkelte fejlpunkter og afgør, om og hvordan du kan diversificere.

 

2. Fokuser på at tilføje værdi, ikke at skabe den.For mange virksomheder er spørgsmålet ikke, hvad man skal gøre, men hvad man ikke skal gøre. Hvad er dit team unikt positioneret til at adressere og reagere effektivt på? Og hvor kan du finde partnere, der er rustet til at udvide din indflydelse uden at skubbe de begrænsninger, du opererer inden for i din virksomhed?

3. Overvej kapital vs. udgiftsdollar.Mange virksomheder bliver udfordret til at gøre mere med de samme eller færre ressourcer end tidligere. Når du evaluerer nye initiativer, skal du overveje allokeringen af ​​dine kapitalressourcer og afveje den potentielle effektivitet af en investering i både teknologi og personale mod muligheden for at udnytte outsourcede udbydere til at øge dit teams evner.

 

4. Fremskynd dataaggregering.Datalagring og -aggregering bliver billigere med den spirende tilgængelighed af cloud-lagring og dens iboende lette dataoverførsel. Sammensæt en strategi for din virksomheds dataaggregering, der prioriterer problemfri integration af udbydere og systemer i et fleksibelt miljø, der ikke er dyrt at ændre.

 

5. Hold modstandskraften i gang.Glem ikke, at efterhånden som du opretter et mere modstandsdygtigt netværk, skal du administrere et mere mangfoldigt netværk. Overse ikke den tilbagevendende indsats og personaleressourcer, det kræver at vedligeholde og forbedre efter implementering af din strategi.

 

6. Sæt handlingsrettede metrics på plads.Når du diversificerer dit netværk, skal du etablere meningsfulde målinger og en tilbagevendende kadence for anmeldelser med dine udbydere. Husk, at hvis din højest scorende udbyder ikke er din bedste udbyder, er dine metrics slået fra.

 

7. Vær opmærksom på udbyderens solvens.Efterhånden som du begynder at forringe og diversificere dit netværk, vil det gøre dig i stand til at tænke på din udbyderblanding anderledes. Måske kan du tage en risiko på en ny udbyder på et marked, hvor du har mere etablerede udbydere i porteføljen. Derisking betyder ikke, at man ikke tager risici.

 

8. Bestem de sande omkostninger.Se på de fulde omkostninger ved muligheden. Åbning af et nyt importlager kan skabe en ekstra lagerudgift, men transportomkostninger, lageromkostninger eller endda en stigning i salget på grund af hastigheden til markedet kan nemt opveje den oprindelige udgift.

 

9. Sikre udbyderens fleksibilitet.Kernen i at mindske risikoen for forsyningskæden er at være forsigtig med ikke at få for mange kritiske tjenester fra én udbyder. Men når du vælger udbydere, bør yderligere muligheder identificeres - og potentielt inkluderet i kontrakten - i tilfælde af at du har brug for disse tjenester.

 

10. Tilpas dine kerneløsninger.Når du vælger en udbyder til en af ​​dine kerneløsninger, skal du sørge for, at det også er en kerneløsning for udbyderen. Virksomheder i dag skifter strategi og fokus, hvilket kan have betydning for dig. Sørg for, at du er justeret.