Kapoklog Shipping Knowledge Center Hvad er forskellen på værdikæden vs. forsyningskæden?

Kapoklog Shipping Knowledge Center Hvad er forskellen på værdikæden vs. forsyningskæden?

 

Værdikæde vs. forsyningskæde: et overblik

Udtrykket værdikæde refererer til den proces, hvor virksomheder modtager råvarer, tilføjer værdi til dem gennem produktion, fremstilling og andre processer for at skabe et færdigt produkt og derefter sælge det færdige produkt til forbrugerne. En forsyningskæde repræsenterer de trin, det tager for at få produktet eller servicen til kunden, der ofte beskæftiger sig med OEM- og eftermarkedsdele.

 

Mens en forsyningskæde involverer alle parter i at opfylde en kundeanmodning og fører til kundetilfredshed, er en værdikæde et sæt af indbyrdes forbundne aktiviteter, som en virksomhed bruger til at skabe en konkurrencefordel.

Nøgle takeaways

Værdikæden er en proces, hvor en virksomhed tilføjer værdi til sine råvarer for at producere produkter, der til sidst sælges til forbrugerne.

Forsyningskæden repræsenterer alle de nødvendige trin for at få produktet til kunden.2

Værdikæden giver virksomhederne en konkurrencefordel i branchen, mens forsyningskæden fører til overordnet kundetilfredshed.

 

Værdikæde

Ideen om en værdikæde blev udviklet af den amerikanske akademiker Michael Porter i sin bog fra 1985Konkurrencefordel: Skabe og opretholde overlegen ydeevne. Han brugte ideen til at vise, hvordan virksomheder tilfører værdi til deres råmaterialer for at producere produkter, der til sidst sælges til offentligheden.

 

Begrebet værdikæde kommer fra et forretningsledelsesperspektiv. Værdikædeledere leder efter muligheder for at tilføje værdi til virksomheden. De leder måske efter måder at skære ned på mangel på, udarbejde produktplaner og arbejde sammen med andre i kæden for at tilføje værdi til kunden.

Der er fem trin i værdikædeprocessen. De giver en virksomhed mulighed for at skabe værdi, der overstiger omkostningerne ved at levere sine varer eller tjenester til kunder. Maksimering af aktiviteterne i et af de fem trin gør det muligt for en virksomhed at have en konkurrencefordel i forhold til konkurrenterne i dens branche.

 

De fem trin eller aktiviteter er:

Indgående logistik:Modtagelse, lagerstyring og lagerstyring.

Operationer:Værdiskabende aktiviteter, der omdanner input til produkter, såsom montage og fremstilling.

Udgående logistik:Aktiviteter, der kræves for at få et færdigt produkt til en kunde. Disse omfatter lager, lagerstyring, ordreopfyldelse og forsendelse.

Marketing og salg:Aktiviteter forbundet med at få en køber til at købe et produkt.

Service:Aktiviteter, der vedligeholder og forbedrer et produkts værdi, såsom kundesupport og garantiservice.

 

For at hjælpe med at strømline de fem primære trin, siger Porter, at værdikæden også kræver en række støtteaktiviteter. Disse omfatter indkøb, teknologiudvikling, forvaltning af menneskelige ressourcer og infrastruktur.

 

En profitabel værdikæde kræver sammenhæng mellem det, forbrugerne efterspørger, og det, en virksomhed producerer. Kort sagt udspringer forbindelsen eller sekvensen i værdikæden fra kundens anmodning, bevæger sig gennem værdikædeprocessen og slutter til sidst ved det færdige produkt. Værdikæder sætter stort fokus på ting som produkttest, innovation, forskning og udvikling og markedsføring.

 

Forsyningskæde

Forsyningskæden omfatter strømmen af ​​al information, produkter, materialer og midler mellem forskellige stadier af skabelse og salg af et produkt til slutbrugeren. Begrebet forsyningskæde kommer fra et operationelt ledelsesperspektiv. Hvert trin i processen - herunder at skabe en vare eller en tjenesteydelse, at fremstille den, transportere den til et salgssted og sælge den - er en del af en virksomheds forsyningskæde.

 

Forsyningskæden omfatter alle funktioner, der er involveret i at modtage og udfylde en kundeanmodning. Disse funktioner omfatter:

Defence Acquisition University. "Komponenter i en forsyningskæde."

Produktudvikling

Markedsføring

Operationer

Fordeling

Finansiere

Kundeservice

Supply chain management er en vigtig proces for de fleste virksomheder og involverer mange led i store virksomheder. Af denne grund kræver supply chain management en masse færdigheder og ekspertise at vedligeholde.

 

De vigtigste interessenter i værdikæder er aktionærer og investorer, mens forsyningskædepartnere er afgørende interessenter i forsyningskæden.

Mens mange mennesker tror, ​​at logistik - eller transport af varer - er synonymt med forsyningskæden, er det kun en del af ligningen. Forsyningskæden involverer koordinering af, hvordan og hvornår produkter fremstilles sammen med, hvordan de transporteres.

 

De primære bekymringer ved forsyningskædestyring er omkostningerne ved materialer og effektiv produktlevering. Korrekt forsyningskædestyring kan reducere forbrugeromkostningerne og øge fortjenesten for producenten.

 

For mere om kina shipping agent service, kontakt venligst kapopklog logistics.