Hvordan man fremstiller et produkt
Vi har set virksomheder – store som små – introducere nye produkter eller friske modeller af eksisterende produkter på messer år efter år, fra smartphones til bærbare computere til virtual reality-headset og biler. Hvad de fleste ofte ikke er klar over, er den strenge proces, disse produkter gennemgik, før de kommer til live. Bag et produkts succes ligger implementeringen af nye produktintroduktioner.
Hvad er en ny produktintroduktion?
Ny produktintroduktionbruges af kontraktproducerende virksomheder, når de skal i gang med et nyt produkt. En ny produktintroduktionsproces består af forskellige tiltag i etaper, fra idéskabelse til fremstilling af slutproduktet. Det endelige produkt kan være nyt eller en iteration af et eksisterende produkt og materielle (smartphones, bærbare computere osv.) eller immaterielle (software som en tjeneste, produkt som en tjeneste osv.).
Ny produktionsintroduktion bruges ofte i flæng med udvikling af nye produkter (NPD). Både NPI og NPD er en del af processen med at materialisere et produkt eller en service fra konceptualisering til marked. Mest bemærkelsesværdigt omtales pre-release-aspekterne som ny produktudvikling, mens frigivelse til fremstilling og markedsaspekter omtales som ny produktintroduktion.
Der er ingen nøjagtig samme sæt trin til, hvordan en NPI-proces skal foregå, da det hele afhænger fra organisation til organisation. Men én ting er sikkert for at få hele NPI-processen til at ramme plet, er samarbejdet og den aktive støtte fra de centrale beslutningstagere i en organisation.
Hvorfor er det nødvendigt at implementere en NPI?
En organisation, der udvikler og implementerer en solid NPI-proces, positionerer sig tættere på et produkts succes. En indlysende fordel er omkostningsreduktion; enhver beslutning i produktudviklingsprocessen påvirker omkostningerne, hvad enten de medfører gentagne revisioner, valideringstest og designændringer.
At skære ned på hyppigheden af revisioner, valideringstest og designændringer kan betyde mere tid til at markedsføre produktet eller en tidlig generation af indtægter. En NPI-proces hjælper også med at afgøre, om et produktkoncept er salgbart og/eller salgbart.
Hvis en indkøbsvirksomhed indgår en aftale med nogen kontraktproducerende virksomheder, arbejder begge lejre hånd i hånd for at få det endelige produkt til at ske. For nye produkter er en NPI på en måde en investering på de kontraktproducerende virksomheder, da der endnu ikke er opnået overskud. Gennem NPI-processen forudses et produkts succes/fejl.
Selvfølgelig er der andre faktorer, der er nødvendige for at få succespotentialet ved et produkt frem, såsom timing og omkostninger. Vi vil dvæle mere ved det i senere afsnit af denne artikel.
I dette kapitel vil vi lede dig gennem de generelle faser af en ny produktintroduktionsproces, herunder de nødvendige krav, værktøjer og dokumenter.
2.1 Konceptualisering
Al produktion starter medkonceptualiseringhvor du lægger grunden til alle efterfølgende processer. På dette stadium fødes ideer til et produkt, uanset om produktet er et helt nyt eller en iteration af et eksisterende produkt.
Konceptualisering afhænger i høj grad af forskning for at sikre, at produktkonceptet er salgbart og/eller salgbart.Markedsundersøgelser er hyperkritisk for, at et produkt bliver rentabelt.
Hvad er det for? Hvem ville bruge det? Er der efterspørgsel efter det? Hvordan vil det løse et problem? Findes der et eksisterende produkt af lignende art? Hvordan vil din være anderledes?
Din forskning skal besvare alle disse grundlæggende spørgsmål om dit produktkoncept, før du går videre med de næste trin.
2.1.1 Produktkonceptdesign
A produkt design konceptpræsenterer et potentielt produkts krav med en fuldstændig beskrivelse af egenskaberne og funktionerne under hensyntagen til forbrugerens stemme (VOC). Al indsamlet information vil blive konverteret til designspecifikationer, som vil blive indarbejdet i et eller flere designkoncepter. Der skal herefter udarbejdes et projektcharter.
2.1.2 Projektcharter
A projektgrundlagetkan omfatte baggrundsinformation, mål, omfang, nøgleleverancer og datoer, budget, interessenter og sponsorer, potentielle risici, bekymringer og antagelser, blandt andre.
2.1.3 Business Case
En initialbusiness caseidentificerer markedet eller kunden og konkurrencen. Inden for business casen eromkostningsanalyse (BCA), omkostningsfølsomhedsanalyse, omkostningsrisikoanalyse, ogomkostningsberedskabsanalyse. En business case indeholder også klare definitioner af succes og fiasko, som du kan henvise til i de følgende faser af projektet.
2.1.4 Gennemførlighedsundersøgelse
Gennem enforundersøgelse, er ledelsen i stand til at vurdere projektets potentiale for succes. Her vurderer projektgruppen produktdesignkoncepterne og beslutter sig for det design, der bedst opfylder de forudbestemte krav. Denne fase kan omfatte engrænsediagram, foreløbigt designkoncept, procesflowdiagram, ogstykliste (BOM), blandt andre.
Når alle disse er opfyldt, kan projektteamet eller ledelsen beslutte, om projektet eller det foreslåede produktdesign skal trænge igennem, redesignes eller helt give afkald på.
2.2 Produktdesign og udvikling
Detproduktdesign og udviklingfase er, hvor du bruger output fra konceptualiserings- og forskningsfasen. Her vil du forbedre og/eller fremme produktdesignegenskaber og specifikationer, herunder dimensioner og materialer.En omfattende gennemgang af det valgte produktdesign hjælper med at vurdere dets robusthed, kundeegnethed og ydeevnekrav.
Derudover skal produktionsprocessen også gennemgås, herunderudstyr, pladsbehov, foreløbig proceskortlægning, ogBeliggenhed. Hvor det er nødvendigt, vil du trykke på andre forretningsenheder for at hjælpe med leverandørvalg, materialeprognoser og andre driftsmæssige problemer.
I produktdesign- og udviklingsfasen bør du være i stand til at skabe output som:
3D-modeller af designet
Koncept tegninger
Detaljeret stykliste
Designfejltilstand og effektanalyse (DFMEA)
Design verifikationsplan og rapport (DVP&R)
Design til fremstilling/montage (DFM/A)
Fremstillings foreløbige fodaftryk
Sikkerheds-/reguleringsrevisionsrapporter
Foreløbig frysning af ingeniørdesign
A stykliste, også kendt somproduktstruktur, er en liste over råmaterialer, samlinger, komponenter, dele og de mængder af hver, der er nødvendige for at fremstille et slutprodukt.
Det tjener som reference mellem produktionspartnere (kontraktfremstillingsvirksomheder og deres kunder) eller enheder i en enkelt produktionsfabrik. Ofte følger det med en produktionsordre til reservationer af lagerførte komponenter eller rekvisitioner af udsolgte komponenter.
Design til fremstillinger en teknik, der bruges til at forenkle, optimere og forfine et produktdesign. Gennem denne proces er produktionsteamet i stand til at vurdere, hvor nemt eller svært det er at fremstille designet.
Det er en vigtig proces at forudse problemer og vide, hvordan man undgår dem tidligt, og dermed reducere de samlede produktionsomkostninger. DFM kan omfatte udvælgelse og gennemgang af råmaterialer, dimensionskrav og emballage.
Under fasegennemgangen fremlægger projektteamet en opdateret information om designet, projektets tidslinje, risikovurderinger og en opdateret forretningsplan eller rapport om finansiel status. Herfra beslutter ledelsesteamet, om de skal gå videre til næste fase eller teste planen videre.
2.3 Prototyping
Detprototypingfase er, hvor du producerer og tester et parti produktprøver, almindeligvis kendt som enprototype. En prototype bruges til at gennemgå det faktiske produktdesign, finde og løse defekter eller problemer og/eller implementere nødvendige designændringer. Gennem prototyping ville produktionsteamet være sikker på, at specifikationerne er rigtige, og at produktet virker.
Når den første batch af prototyper er testet, vil producenten derefter fortsætte til den anden build kaldetdesign verifikation, som er beregnet til at ligge tæt på den endelige produktionsenhed. Ofte bruges 3D-printet plastik og andet lavvolumenmekanik til designverifikation for at efterligne udseendet og følelsen af slutproduktet, før der bruges værktøj.
Produktvalideringer den sidste opbygning i den nye produktintroduktionsproces. I bund og grund er produktvalidering en tør serie af fuldskalaproduktion, hvor etiketter, forsendelseskasser osv. indgår i analysen og testen.
I prototypefasen bør du kunne have output som:
Emballage standard
Produktniveau tegninger
Prototype bygger
Oprettelse og opbygning af armaturer eller værktøj
Behandle arbejdsinstruktioner
Procesflow eller kortlægning
DVP&R
Procesfejltilstande og effektanalyse (PFMEA)
Gennemgang af indsendelser af leverandørproduktionsdelgodkendelsesproces (PPAP).
Under fasegennemgangen bør projektgruppen gennemgå resultaterne med ledelsesteamet. Hvis den godkendes, fortsætter processen til den sidste fase af den nye produktintroduktionsproces.
2.4 Produktion i fuld skala
Så snart produktvalidering får det grønne signal,fuldskala produktionbegynder, hvor den endelige prototype af slutproduktet masseproduceres.
Hvis du arbejder med en kontraktproducent, starter det normalt med en anmodning om ensamlepakke, som kan omfatte følgende:
En detaljeret stykliste
Dokument for produktkrav
Monteringsvejledning
Godkendte deleleverandører, skemaer, printkort (PCB) filer
3D-modeller eller CAD-tegninger
Salgsprognose
Disse er nødvendige for, at kontraktproducenten kan estimere omkostningerne ved produktfremstilling samt en rekvisition for ikke-tilgængelige komponenter.
Produktfremstillingsfasen er finjusteret og valideret gennem prototyper og kapacitetsundersøgelser. Derudover udvikles og implementeres procesdokumentation og kvalitetskontrol på dette tidspunkt.
Fuldskala produktion kan omfatte udvikling af manualer, prisliste, katalog- og tilbudsværktøj, procesarbejdsinstruktioner og standardarbejde, godkendelse af leverandør PPAP indsendelser, intern uddannelse af medarbejdere, ekstern uddannelse af sælgere, forhandlere osv., produktionskontrolplaner , proceskapacitetsundersøgelser eller statistisk proceskontrol, emballageevalueringer og endelig sikkerheds-/lovgivningsgennemgang.
Dette er blot det grundlæggende i, hvordan man fremstiller et produkt. Hold dem i tankerne, når vi bevæger os mod de mere handlingsrettede aspekter af, hvordan man fremstiller et produkt.
Men før det vil vi guide dig gennem fordele og ulemper ved intern produktion og outsource produktion i det følgende kapitel.
Hvordan man fremstiller et produkt
